54 Вв. Репин, в.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению

54 Вв. Репин, в.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Профессиональный опыт С ноября г. С января г. С ноября г. С ноября года по ноябрь г.

Репин В.В., Елиферов В.Г. - Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Профессиональный опыт С ноября г.

Мастер-класс по управлению бизнес-процессами для студентов 1 курса Моделирование бизнес-процессов Модель бизнес-процесса . Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.

Диапазон мнений специалистов варьирует от полного отрицания значимости организационно-экономических аспектов до идентификации каждой управленческой функции и отдельного работника. Практика работы предприятий в условиях жёсткой конкуренции показывает, что функциональный подход к управлению часто приводит к потере устойчивости развития хозяйствующего субъекта из-за снижения комплексности и целенаправленности управления; преобладания краткосрочных целей в ущерб стратегическим; сокращения активности инновационных процессов; недостаточной координации функций производства, маркетинга, логистики.

Важно приспосабливать управленческий аппарат предприятий к требованиям динамично развивающейся рыночной среды. В последние годы в странах с развитой рыночной экономикой переходят от функционального метода к процессному 1. Процессный метод ориентирован прежде всего на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг , представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Бизнес-процессный подход в менеджменте предполагает такую организацию деятельности предприятия, в основу которой положено разграничение деятельности на отдельные бизнес-процессы, а управленческой системы — на блоки управления. При этом любое предприятие рассматривается как бизнес-система, включающая связанное множество бизнес-процессов, имеющих параметры входа и выхода, конечные цели которых, замыкаются на выпуске продукции.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы трансформации российских вузов в современных условиях 1. Новая парадигма и стратегия развития высшего образования 1.

«Процессный подход к управлению» для руководителей и специалистов Северной Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0, eEPC и «Процессный подход» VS «Управленческий», В.Г. Елиферов ( скачать бизнес-процессов: основы построения системы» В.В. Репин, тренер.

Особенности построения стандарта Шаблон описания процесса содержится в разделах Если его прочитать внимательно, то можно выделить следующие основные моменты. Система управления складывается, как минимум из 2-х уровней. Все этапы цикла - - - выполняются по регламентам. При проведении Анализа используются 4 основных потока информации: Стандарт требует установить эти показатели — методики сбора, обработки информации, границы нормального состояния и критерии для принятия корректирующих действий.

Управленческое решение об изменении регламентов или ресурсов должно приниматься на основании строгих фактов. Принцип цикла - - - тиражируется на нижние уровни управления принятия решения — если это целесообразно.

Процессный подход к управлению

Внедрение процессного подхода и соответствующей организационной структуры — актуальная задача для многих компаний, работающих на российском рынке, однако, переходя к новым стандартам управления и принципам организации труда, многие компании сталкиваются с рядом проблем, большинство из которых можно назвать типичными. В статье анализируются и классифицируются проблемы внедрения процессного подхода, а также обозначаются направления их решений и приводятся примеры успешного выхода из сложных организационных ситуаций.

Внедрение процессного подхода в России:

Пре Скачать Процессный подход к управлению. Моделирование Моделирование бизнес-процессов - Репин В.В.,. Репин В.В., Елиферов В.Г.

Процессный подход к оплате труда персонала как способ повышения конкурентоспособности организации 1М курс, Воронежский государственный университет, Воронеж. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, делают стратегически важным вопрос об уровне конкурентоспособности отечественных предприятий и способах ее повышения. Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления, четверть снизится спустя три года, на малую часть отдельных видов продукции например, автопрома — через семь и восемь лет[1].

Такое положение ужесточает конкуренцию отечественных и западных товаров, задает новую планку развития бизнеса в России. Для того чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования. На сегодняшний день одним из наиболее передовых методов управления компанией считается процессный подход, который описывает деятельность организации как сеть взаимосвязанных процессов.

Репин, Елиферов: Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Процессный подход к управлению организацией на сегодня является одним из наиболее прогрессивных методов в мировой практике управления. Книга содержит методологию построения системы управления организации на основе процессного подхода и предназначена для руководителей, которые заинтересованы в повышении эффективности и управляемости организации.

В книге рассмотрены основные принципы и методы построения системы управления организации, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности. Приведена методика управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления. В книге также приведены рекомендации по построению в организации системы менеджмента качества соответствующей требованиям международного стандарта

Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с моделирования бизнес-процессов. . Особенности процессного подхода в управлении предприятиями и организаци- примерами изложена в работах Елиферова Е.Г., Репина В.В. [10] (Eliferov, Repin, ).

Данная статья посвящена основным подходам моделирования бизнес-процессов и принципам их анализа. В настоящее время моделирование имеет практическую значимость для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. . , . Прежде чем перейти к обзору методов моделирования, сформулируем ответ на вопрос: В ГОСТе Р ИСО под процессом понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы и выходы [1]. Расширенное определение дается в книге Репина и Елиферова: Бизнес-процесс — это деятельность, для которой должны быть определены: Из вышеизложенного можно сделать вывод, что моделирование бизнес-процессов это не только их описание, но изучение и анализ с целью улучшения, рационализации способов их построения, управления и прогнозирования.

Модели можно классифицировать по некоторым критериям: Перед тем как дать описание основных используемых на сегодняшний день методов моделирования, укажем общие принципы и особенности, которые должны быть учтены при построении модели. Создаваемая модель, прежде всего, должна обеспечивать достижение поставленных целей. Таким образом, прежде чем приступить к сбору информации об объекте, нужно четко определить границы области моделирования, цели и количественные показатели их достижения.

6.6. Список литературы

Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см. Популярные подходы к управлению бизнес-процессами Для сравнения подходов между собой был использован простой метод: В качестве элементов для сравнения были выбраны три наиболее важных инструмента процессного управления:

Процессный метод ориентирован прежде всего на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов . Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов.

Процессный подход базируется на выделении в организации бизнес-процессов, а впоследствии на управлении этими бизнес-процессами. В основу концепции процессного подхода к реинжинирингу бизнес-процессов положены [1]: Любая система управления, в том числе и управление компанией, может быть построена только на основе однозначно определенных объектов, из которых будет состоять эта система рис.

Система управления компанией, включающая объект управления процесс и субъект управления владельца процесса Определим понятие процесса, которое базируется на определении стандарта ИСО Процесс — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Выделяют три основные группы процессов: Названия процессов, подпроцессов или функций должны быть выражены глаголом или отглагольным существительным. Например, процесс производства, процесс продаж, процесс маркетинга и т. Параметры описания процессов нормативы эффективности: Причины неэффективности бизнес-процессов - низкий уровень одного или нескольких показателей. Цель реинжиниринга бизнес-процессов — повысить уровень этих показателей. Для управления процессом необходимо назначить должностное лицо, ответственное за выполнение процесса и его результат.

Чтобы должностное лицо могло управлять процессом, в его распоряжение должны быть выделены ресурсы, необходимые для проведения процесса, делегированы права и полномочия. В ряде случаев процессом может управлять не один сотрудник, а коллегиальный орган управления.

8. В.В.Репин, В.Г.Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. С ноября г.

Репин В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов /. В. В. Репин, В. Г Елиферов //Стандарты и качество. – – с.

Заказать новую работу Оглавление Введение Особенности и специфика процессного подхода в управлении Однако в современном мире, характеризующемся жесткой конкурентной борьбой, эти вопросы стали еще более актуальными. Это связано, в первую очередь, с тем, что посредством развития менеджмента качества организации могут получить основные или дополнительные преимущества, способствующие их повышению конкурентоспособности.

Существует много подходов к развитию менеджмента качества. Однако процессный и системный подходы доминируют в силу своей результативности и эффективности. Системного подходу к развитию менеджмента качества уделено достаточно внимания в научной литературе как отечественной, так и зарубежной. Прежде всего, основные идеи развития системного подхода к менеджменту качества связаны с формированием, внедрением и практической реализацией системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международных стандартов ИСО серии Кроме того, процессный подход считается более трудоемким и сложным в реализации.

Теоретической основой исследования послужили работы зарубежных авторов, посвященные теме управления бизнес-процессами: Харрингтона, Дж, Чампи, А. Эсселинга, и российских ученых и практиков: В этих научных трудах освещаются вопросы формирования системы менеджмента качества, но не охвачены вопросы использования системы менеджмента качества предприятия, связанные с разработкой бизнес-процессов организации. При наличии большого количества работ, посвященных процессному подходу и внедрению бизнес-процессов, а также системе менеджмента качества на предприятии, сохраняется потребность в научной проработке и решении комплекса проблем обоснования этапности внедрения бизнес-процессов, создания механизма оценки качества внедрения процессного подхода.

Список литературы

Полезно Обучение — как дыхание: К каждой книге дано краткое субъективное мнение, прочитавшего книгу. Интересные моменты из этих книг приведены в нашем разделе" Некоторые факты Рекомендуем всем особенно руководителям кто интересуется вопросами управления организации и обращает при этом свое внимание на процессный подход. Авторы как всегда легко и доступно описывают процессный подход и его место в управлении организации, а так же связь процессного управления СМК согласно

Регламентация и управление. - М., 3. Елиферов В.Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.,

Процессный подход и опыт его реализации в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления предприятием к матрично-процессной. Интеграция систем менеджмента — объективная потребность и реальность. Системы менеджмента качества и системный подход. Процессное управление — первые итоги и перспективы. Способ выделения процессов при внедрении процессного подхода.

Инструмент для сертификации системы управления качеством по международным стандартам серии ИСО

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!