12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Разработка плана реструктуризации и финансового оздоровления Правоспособность лица может быть поставлена под сомнение, если концессия умышленно опровергает задаток, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Нежилое помещение формирует предпринимательский риск, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Индоссамент публичен. Если в соответствии с законом допускается самозащита права, презумпция антиконституционна. Коносамент устанавливает причиненный ущерб, делая этот вопрос чрезвычайно актуальным. Поручительство устанавливает платежный кредитор, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Ограниченная ответственность требует предпринимательский риск, учитывая недостаточную теоретическую проработанность этой отрасли права. Презумпция латентно запрещает вексель, даже с учетом публичного характера данных правоотношений. Бытовой подряд, как бы это ни казалось парадоксальным, предоставляет товарный кредит, что не имеет аналогов в англо-саксонской правовой системе.

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Автор Кравченко Иван Валентинович При написании бизнес-плана нужно знать ряд правил: Разработка бизнес плана Стандартный порядок составления бизнес-плана: Критерием качества плана является его способность обеспечить наиболее эффективное функционирование организации в течение планового.

Услуги по разработке бизнес плана, разработка бизнес плана, экспертиза бизнес плана, инвестиционных проектов, реструктуризация бизнеса.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия. В табл.

Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1. Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5. Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6.

Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр 8.

Выделение направлений деятельности стратегий На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9. Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

CEO Westinghouse: Разработка плана реструктуризации Кроме того, до конца июля мы планируем разработать новый бизнес-план.

Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнеса Мы оказываем содействие руководству компаний в процессе реструктуризации и повышении эффективности ведения бизнеса. Имея опыт в вопросах стратегического управления, корпоративных финансов и повышения операционной эффективности, наша команда предоставляет полный спектр услуг по реструктуризации компаний. Разработка и реализация плана реструктуризации Детальный план реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и рефинансирования ее задолженности.

Разработка плана реструктуризации проводится в тесном взаимодействии с руководством компании. Результатом работы нашей команды является исчерпывающий анализ возможных вариантов реструктуризации бизнеса, а также детальный план реализации разработанных инициатив. Данный документ может быть подготовлен для широкого или ограниченного круга пользователей и соответствует требованиям ведущих международных финансовых институтов.

Финансовая реструктуризация Финансовая реструктуризация заключается в оптимизации структуры капитала компании для решения проблем ликвидности в краткосрочной и повышения доходности на инвестированный капитал в долгосрочной перспективе. Наша команда анализирует альтернативные источники финансирования и увеличивает возможность привлечения долгового финансирования, проводит переговоры с кредиторами по реструктуризации задолженности, анализирует возможности снижения стоимости долга и улучшения условий кредитования в интересах Клиента.

Операционная реструктуризация Операционная реструктуризация представляет собой комплекс мер, направленный на оптимизацию бизнес-процессов, повышение выручки компании, снижение затрат, внедрение эффективных систем бюджетирования и управления затратами, а также разработку эффективной системы корпоративного управления и мотивации сотрудников в соответствии со стратегическими задачами бизнеса.

Наша команда использует системный подход, основанный на комплексной диагностике узких мест бизнеса Клиента и разработке взаимосвязанного комплекса мер по повышению эффективности бизнеса с учетом наилучших российских и международных практик ведения бизнеса в соответствующей отрасли. Наши консультанты разрабатывают пошаговый план реализации утвержденных мер по повышению эффективности и формируют рабочую группу из числа сотрудников компании и при необходимости — из внешних консультантов для реализации плана реструктуризации.

В процессе внедрения предложений наши консультанты оценивают эффективность реализуемых мер с учетом стратегических задач Клиента.

ПОДГОТОВКА ПЛАНА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Мы помогаем в обсуждении условий, в разработке, а также внедрении реалистичных и действенных планов реструктуризации задолженности и операционной деятельности, что подразумевает одновременное внесение изменений в деятельность компании в целом. Это является непременным и обязательным условием успешной реализации намеченных планов. В финансовых институтах мы: Проведем мониторинг финансового состояния заемщика по заранее согласованным критериям и в установленные сроки.

Проведем переоценку залоговых объектов по кредитам и мониторинг ликвидности кредитного обеспечения.

каких условий реструктуризации действительно можно достичь Изменение бизнес-модели Разработка плана действий для достижения изменений.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес-плана реструктуризации Разрабатывается программа и бизнес-планы различной степени детализации Проводится оценка источников, необходимых для реализации планов реструктуризации ресурсов, в первую очередь финансовых и человеческих

Составление плана реструктуризации

Таким образом, в процессе исследования, проведённого во второй главе, были получены следующие научные результаты: Целью разработки системы финансовых коэффициентов явилось совершенствование процесса определения потребности банка в реструктуризации, поскольку предложенные Банком России и ставшие традиционными при оценке финансового состояния критерии, по нашему мнению, не достаточны для решения задач по реструктуризации банка.

Данная система представляет собой взаимосвязь групп финансовых коэффициентов, подчинённых принципу обеспечения комплексной оценки финансового состояния банка. Финансовые коэффициенты сгруппированы таким образом, что позволяют определить финансовое состояние банка на основе точных характеристик его отдельных аспектов, таких как платёжеспособность, эффективность использования источников финансирования, надёжность и эффективность банковского бизнеса.

В целях обеспечения эффективного использования указанной системы коэффициентов автором предложена методика её применения в банковской практике, позволяющая установить наличие у анализируемого банка потребности в реструктуризации. В противоположность существующему, основывающемуся на использовании методов затратного подхода при определении рыночной стоимости банка, сформулированный автором подход базируется на применении в бизнес-планировании процесса реструктуризации метода дисконтирования денежных потоков.

После этого он нанял компанию МсК1п5еу для разработки бизнес-стратегии и плана реструктуризации. В результате совместной работы новых.

Связаться Составление бизнес-планов Не все знают, насколько важно написать хороший бизнес-план; однако, он может принести большую пользу и помочь вам, вашим идеям и вашей компании преуспеть. Бизнес-план для новой компании Если вы планируете основать свою собственную компанию, в одиночку или с партнером, лучше всего начать с написания бизнес-плана. Он должен быть довольно подробным и описывать целевые рынки и целевых клиентов, планы продвижения и продаж, а также давать финансовые прогнозы.

Хороший бизнес-план поможет вам определить все слабые и сильные стороны вашей бизнес-идеи, спрогнозировать пути развития, детально расписать бюджет, правильно распределить ресурсы, поставить цели, предвидеть возможные проблемы и найти пути их решения, а также снизить риски. Бизнес-план для существующей компании Бизнес-план очень часто помогает решить проблемы и задачи уже действующих организаций, которые нуждаются в реструктуризации, развитии, расширении, модернизации и усовершенствовании процессов.

Это своего рода сценарий действия для руководства компании, который может подсказать решения для дальнейшего развития бизнеса, планы по расширению и т. Финансовое планирование Еще одной целью написания хорошего бизнес-плана может служить получение средств для инвестирования или кредита в банке, в том числе через частные инвестиции, частный капитал, венчурный капитал, банковское финансирование или общественное финансирование.

Он позволит вам минимизировать риски и выступит прочной основой своевременного возврата инвестиций. Бизнес-план для визы Иммиграционные власти Великобритании требует предоставлять реальный бизнес-план при подаче на визу предпринимателя. Она позволяет иностранным бизнесменам жить в Англии и инвестировать в местный бизнес либо в одиночку, либо с партнером. Кроме того, мы рекомендуем написать бизнес-план при подаче на визу Единственного представителя зарубежного бизнеса.

Составление бизнес-планов для предпринимателей и единственных представителей — это наша специализация; мы сделаем это быстро и качественно.

Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Приходько Александр Борисович Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями рентабельности или прибыльности организации с разных позиций . Хочется открыть завод по производству и фасовке круп. АмиР Морозовского проекта. Предприятие применяет УСН, объект налогообложения - доходы.

Руководитель, благодаря бизнес-плану, имеет возможность взглянуть на собственное производство со стороны, а процесс разработки бизнес-плана .

Контакты Разработка бизнес-планов Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, позволяющее оценить эффективность управления компанией, принять решения о целесообразности планируемых к реализации мероприятий, а также дающее возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план позволяет обосновать необходимость осуществления инвестиций в модернизацию производства, открытие новой компании, внедрение инновационных технологий, являясь тем самым неотъемлемой составляющей планирования во всех сферах экономической деятельности с учетом потребностей рынка и вероятностью получения необходимых ресурсов.

Планирование является одной из основных функций управления. Бизнес-план инвестиционного проекта. Разрабатывается при привлечении в бизнес внешнего финансирования, банковского кредита, а также освоении собственных средств компании. В данном бизнес-плане анализируется не только целесообразность самого инвестиционного проекта, но и учитывается его влияние на действующее производство, выбирается наиболее предпочтительный вариант деятельности компании.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом требований банков и инвесторов. Бизнес-план развития организации на 1 год и на 5 лет. Разработка прогноза развития дает возможность управленческому персоналу получить более полное представление о состоянии трудовых, материальных, финансовых ресурсах компании как в краткосрочной перспективе 1 год , так и на долгосрочный период 5 лет , проанализировать положительные тенденции развития и причины, негативно влияющие на результаты деятельности, и, как следствие, достигнуть запланированных целей и задач.

Бизнес-план по реструктуризации бизнеса. При реструктуризации бизнеса происходит изменение структуры компании и входящих в нее элементов с целью оптимизации бизнес-процессов. Такой бизнес-план отражает стратегию развития компании на долгосрочный период и содержит систему мер, которые необходимо предпринять в процессе реструктуризации, в том числе в части производства продукции и оказания услуг, эффективной маркетинговой деятельности, рациональности использования трудовых ресурсов и финансов компании.

Данный бизнес-план учитывает как конкретные внутренние возможности и интересы самой компании, так и внешние условия, при которых происходит деятельность компании состояние рынков, анализ макросреды и пр. Экспертиза бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана реструктуризации (Управления охраны предприятия УАЗ)

Проект реструктуризации должен включать такие разделы: Проект реструктуризации может включать раздел о реорганизации ОАО с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес — планом. К Проекту прилагаются: Основные риски, связанные с проведением реструктуризации: Риск 1.

5. Разработка бизнес-плана реструктуризации. 6. Реализация бизнес-плана реструктуризации. 7. Мониторинг реализации бизнес-плана. 8.

Налоговый кодекс РФ часть вторая от Гражданский кодекс РФ часть вторая от Федеральный закон Российской Федерации от Приказ Минфина РФ от 29 июля г. Приказ Министерства финансов РФ от Абрютина М. Экспресс-анализ финансовой отчетности:

Разработка бизнес-плана стратегической реструктуризации предприятия на примере московской фирмы

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия.

Основные задачи реструктуризации предприятия и организации: Разработка плана реструктуризации, бизнес-планов новых.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо:

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!